Waarom Moeten Managers Stoppen Met Trekken Aan Werknemers Die Niet Willen?

Voor deze aflevering van Linked4Energy ga ik met Anneke Krakers, de Business Mentor voor Social Workers een gesprek aan over managers. De centrale vraag van dit interview is:

Waarom Moeten Managers Stoppen Met Trekken Aan Werknemers Die Niet Willen?

Ik heb Anneke de onderstaande vragen gesteld:

Vertel in 1 minuut wie Anneke is?
Wat is jouw definitie van duurzame inzetbaarheid?
Je maakt een stevige statement: Managers moeten stoppen met trekken aan werknemers die niet willen. Kan je toelichten waarom?
Wat voorspel je voor het jaar 2025 op het gebied van duurzame inzetbaarheid?

Interview Highlights

Het veld van de sociaal werk is echt mijn domein. Ik help sociale werkers wereldwijd.
Professionals moeten de ruimte krijgen om te groeien.

Probeer een optimale waarde voor jezelf te zijn!

Ik voel het verdriet en de pijn bij de manager maar bij de medewerker omdat er een beeld ontstaat bij organisaties dat er altijd mensen zijn die wel willen meedoen met een verandering en dat er mensen zijn die dit niet willen.
Trekken aan mensen die niet willen kan een organisatie tegenhouden terwijl dat niet de bedoeling is.
Het gaat ten koste van de betrokkenheid van de werknemer.
Als een organisatie wilt vernieuwen / groeien dan is het belangrijk om te focussen op de vernieuwers / de ambassadeurs die het wel willen.
Managers doen er goed aan door de nieuwsgierigheid op te wekken met behulp van de olifantenpaadjes.
Deze mensen hebben een belangrijke rol, zij zorgen ervoor dat de tent blijft draaien.